受注・発注・在庫・生産計画などの管理をExcelで行っていたため、正しく正確な情報共有が難しい状況にあった。

作業指示や出荷指示は紙ベースでの管理となっており、現物を確認しないと進捗が把握できない状態だった。

同様に、製番別の履歴管理も紙ベースとなっていたため、品質管理上も業務が煩雑化していた。

ERPを導入することで、受注から発注、製造、出荷までをシステム上で一元管理できるようになった。

タブレットをつかって実績入力を行ったり、スマホをかざして在庫状況を確認するといったことができるようになった。

ERP標準のロットトレース機能により、システム上でトレーサビリティが担保できるようになった。